KHOÁ HUẤN LUYỆN
TATA ENGLISH
28, 29, 30/11/2024
Tháp Tây văn phòng
72 Trần Đăng Ninh, phường Dịch Vọng, Quận Cầu Giấy, Hà Nội

Điều gì xảy ra trong doanh nghiệp của bạn khi bạn không áp dụng tư duy hệ thống?

Việc quản trị, điều hành thiếu nhất quán, thiếu đồng bộ dẫn đến hiệu quả kinh doanh thấp, lãng phí nguồn lực, gây ra nhiều thách thức, khó khăn cho doanh nghiệp

Liên kết giữa các bộ phận, đơn vị trong doanh nghiệp rời rạc, thiếu tính gắn kết, hỗ trợ lẫn nhau dẫn đến nhiều xung đột, nhiều mâu thuẫn nội bộ

Đội ngũ lãnh đạo trong doanh nghiệp có mô hình tư duy trái ngược, mỗi người nhìn vấn đề theo một cách, dẫn đến sự rối loạn, thiếu thống nhất trong định hướng chiến lược và giải quyết các vấn đề quản trị

Mục đích của khóa huấn luyện
 TƯ DUY HỆ THỐNG

Trang bị cho học viên kiến thức về hệ thống và tư duy hệ thống, những điều rất quan trọng để giải quyết tận gốc các vấn đề trong doanh nghiệp.

Vận dụng vào thực tế công việc của học viên, doanh nghiệp để học viên hiểu sâu sắc về tư duy hệ thống, từ đó chủ động liên hệ áp dụng vào thực tiễn

Lợi ích đối với học viên

Hiểu sâu sắc cách mà doanh nghiệp và thế giới đang vận hành: Chương trình cung cấp những góc nhìn hoàn toàn mới giúp các nhà lãnh đạo hiểu được cấu tạo, các đặc điểm, đặc tính, qui luật vận hành của hệ thống, từ đó hiểu được cách doanh nghiệp và thế giới đang thực sự vận hành như thế nào.

01

Tìm ra giới hạn của sự tăng trưởng: Phát hiện ra những gì đang kìm kẹp, giới hạn sự tăng trưởng của doanh nghiệp, từ đó có chiến lược để thay đổi, sửa chữa một cách hiệu quả.

02

Có khả năng "nhìn xa, trông rộng, nghĩ sâu" để lãnh đạo doanh nghiệp "toàn diện, hệ thống, sâu sắc, hiệu quả hơn": Giúp nhà lãnh đạo quan sát doanh nghiệp cả yếu tố hữu hình lẫn vô hình, cả ngắn hạn lẫn dài hạn, cả bên trong lẫn bên ngoài và cách các yếu tố này liên kết, tác động, ảnh hưởng lẫn nhau tạo nên kết quả.

03

Giải quyết vấn đề tận gốc rễ, chấm dứt sự hời hợt, luẩn quẩn, bế tắc: Học viên hiểu được cấu tạo, đặc điểm, đặc tính để làm chủ, các bẫy mang tính hệ thống mà doanh nghiệp đang mắc phải để sửa chữa tận gốc. Vận dụng để sửa chữa, điều chỉnh các vấn đề đang tồn tại trong doanh nghiệp.

04

Cùng nhau tạo ra một hệ thống hiệu quả: Đội ngũ lãnh đạo nhận ra vai trò của sự liên kết và hướng đích trong doanh nghiệp, từ đó cùng nhau xem xét thay đổi những bất hợp lý trong qui trình làm việc, chính sách chế độ, qui định, cách ứng xử và phối hợp, văn hóa doanh nghiệp… cho phù hợp để tạo ra tính trội và lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp.

05

Cùng nhau tái định hình tương lai và nhìn về một hướng để phát triển: Đội ngũ lãnh đạo nhận ra sức mạnh mục đích của hệ thống, cùng nhau tái định hình tương lai – đích đến doanh nghiệp, xây dựng bức tranh tầm nhìn 3,5,10 năm tới. Xác định đúng đích, đủ đích và cam kết “sống thật” với các đích đã đề ra.

06

Tìm ra những điểm đòn bẩy để đưa ra chiến lược tác động hiệu quả đột phá, bền vững: Học viên hiểu về đòn bẩy hệ thống, vận dụng 12 điểm đòn bẩy hệ thống để có chiến lược tác động hiệu quả vào doanh nghiệp.

07

Tìm ra chìa khóa để giải quyết những bài toán phức tạp, quan trọng trong doanh nghiệp hiện nay: Học viên tìm ra chìa khóa hữu hiệu nhất để xử lý các vấn đề phức tạp, quan trọng hiện nay trong doanh nghiệp như: Chuyển đổi số, dẫn dắt sự thay đổi văn hóa, xây dựng tổ chức học tập…

08

Lợi ích của việc học TƯ DUY HỆ THỐNG

Làm chủ cuộc chơi”: Đủ khả năng “chủ động dẫn dắt sự thay đổi bên trong, thích ứng với biến động bên ngoài” để doanh nghiệp tồn tại, phát triển trong thế giới hỗn độn, phức tạp, biến động, khó lường hiện nay.

09

Khi có TƯ DUY HỆ THỐNG bạn sẽ có một công cụ để tư duy một cách hệ thống về doanh nghiệp của mình với đúng bản chất của nó, giúp bạn quan sát doanh nghiệp vừa tổng quan, vừa sâu sắc, vừa đồng bộ theo dòng thời gian thực. Từ đó tìm chiến lược để phát triển, quản trị doanh nghiệp hiệu quả, tránh những sai lầm cảm tính không đáng có.
CHỦ DOANH NGHIỆP
CEO, CCO, CMO, CFO, HRM
TRƯỞNG, PHÓ PHÒNG

AI NÊN THAM GIA?

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

Buổi 1

- Làm quen với hệ thống và tư duy hệ thống.
- Phân biệt tư duy hệ thống và các loại hình tư duy khác.
- Tại sao phải áp dụng tư duy hệ thống?
- Thấu hiểu hệ thống và tư duy hệ thống
- Các thành phần của hệ thống: Phần tử, chức năng/mục đích và liên kết

Buổi 4

- Các yếu tố điều hướng/điểm đòn bẩy trong hệ thống, vận dụng thực tiễn.
- Ứng dụng tư duy hệ thống trong quản trị và điều hành doanh nghiệp
- Chân dung nhà lãnh đạo tư duy hệ thống
- Chiến lược rèn luyện để trở thành nhà lãnh đạo tư duy hệ thống

Buổi 3

- Các bẫy hệ thống và cách thức xử lý, vận dụng trong quản trị và điều hành doanh nghiệp
- Thiết kế và phân tích hệ thống trong doanh nghiệp

Buổi 2

- Thấu hiểu hành vi hệ thống: Dòng chảy, nguồn dự trữ, sự trễ nhịp, vòng lặp, tính hợp trội, tính cưỡng bức...
- Sơ đồ vòng nhân quả trong hệ thống
- Ứng dụng thiết kế hệ thống trong doanh nghiệp

Buổi 5

- Tìm ra giải pháp về các điểm rào cản tăng trưởng của TATA English

Buổi 6

- Coaching tìm giải pháp phá vỡ rào cản tăng trưởng

MỘT SỐ LƯU Ý KHI THAM GIA KHÓA HUẤN LUYỆN

TƯ DUY HỆ THỐNG

Thời gian

- Ngày 28, 29, 30/11/2024
- Giờ học chính thức: 8h-18h
- Giờ check-in: 7h45
- Buổi sáng: 8h-12h
- Buổi chiều: 13h - 18h (có thể kéo dài hơn)

Địa điểm

Tháp Tây văn phòng - 72 Trần Đăng Ninh, phường Dịch Vọng, Quận Cầu Giấy, Hà Nội

Tài liệu

Tài liệu, bút viết, vở ghi sẽ được phát cho từng người

Trang phục

Mặc trang phục thoải mái (như áo sơ mi có cổ, quần jean, váy...).
Mang áo khoác, áo vest để khoác  vì nhiệt độ phòng học sẽ để ở mức lạnh.

VIDEO CẢM NHẬN HỌC VIÊN

Chuyên gia huấn luyện và phát triển con người

– Có kinh nghiệm trong phát triển và ứng dụng chuỗi các chương trình huấn luyện đào tạo, coaching, tư vấn chuyên sâu dành cho lãnh đạo và nhân sự của các doanh nghiệp.
– Là người có khả năng đặc biệt xuất sắc trong “Thay đổi tư duy, Tái tạo động lực, Phát triển năng lực, Dẫn dắt sự thay đổi”.
– Đã đồng hành cùng hơn 5000 học viên là lãnh đạo các tập đoàn, công ty, tạo nên những thay đổi mang tính đột phá cho các học viên, các doanh nghiệp mà ông có cơ hội đồng hành cùng.
– Chuyên gia đào tạo được tin tưởng hàng đầu, được đối tác và học viên ghi nhận sự sáng tạo, đam mê cháy bỏng và luôn tận tâm với từng giờ giảng.
Ông đã đào tạo cho nhiều doanh nghiệp, tập đoàn, hàng nhiều ngàn học viên là doanh nhân, lãnh đạo. Có thể kể đến các doanh nghiệp điển hình như: Viettel, VNPT, Vietinbank, Sacombank Lào, TTH, One Mount Group, Fobic, GMO, Appota, Scots English…

Triết lý của Harry là “thay đổi từ gốc rễ”, ông luôn tận tâm với công việc nghiên cứu, giảng dạy và có những yêu cầu rất khắt khe trong công việc. Ở ông luôn toát lên sự nghiêm túc, đam mê, trách nhiệm, luôn suy nghĩ làm thể nào để đào tạo, thúc đẩy đội ngũ lãnh đạo trong các doanh nghiệp hiệu quả hơn.

Ông luôn quan niệm “Không có doanh nghiệp nhỏ, chỉ có những doanh nghiệp có đội ngũ lãnh đạo chưa chịu lớn”, “nhà lãnh đạo là người được tạo ra chứ không phải sinh ra”, “học suốt đời nhưng phải kịp thời”. Chính vì thế ông luôn đi sát với đội ngũ doanh nhân, lãnh đạo, phát hiện các vấn đề của họ và doanh nghiệp, tiếp thu, nghiên cứu, phát triển những tri thức mới để áp dụng. Ông đặc biệt thích thú với tư duy hệ thống và đã dành nhiều thời gian tâm huyết nghiên cứu lĩnh vực kiến thức rất mới và rất khó này. Hàng trăm học viên lãnh đạo đã được chia sẻ về tư duy hệ thống, họ đều vỡ òa, đi từ hết ngạc nhiên này đến ngạc nhiên khác, thay đổi cách quan sát, tư duy, áp dụng và giải quyết nhiều bài toán hiệu quả trong doanh nghiệp của mình. Bản thân Harry cũng đã thu được nhiều kết quả đáng ghi nhận khi áp dụng tư duy hệ thống vào nghiên cứu, phát triển chương trình, giảng dạy và viết sách.

Giới thiệu về giảng viên HARRY TRỊNH

Tác giả sách

Về huấn luyện, đào tạo:

Ông là tác giả của các mô hình:

Mô hình Phát triển và tái tạo đội ngũ PDRS
Mô hình Phát triển lãnh đạo toàn diện
Mô hình vòng tròn chuyển hóa

Ông là tác giả của những cuốn sách được đánh giá cao:

Mô hình phát triển lãnh đạo toàn diện
52 câu hỏi cốt lõi về tư duy hệ thống
21 chiến lược lãnh đạo bản thân dành cho doanh nhân

Ông có nhiều kinh nghiệm nghiên cứu và huấn luyện:

Một số doanh nghiệp Harry Trịnh trực tiếp huấn luyện đào tạo đội ngũ lãnh đạo

TRUE SUCCESS TRAINING AND CONSULTING LIMITED COMPANY

Address: (A6 - 8-2), An Binh City, No. 232 Pham Van Dong Street, Co Nhue 1 Ward, Bac Tu Liem District, Hanoi City

Hotline: 0912 604 466

Email: connect@truesuccess

Website: https://truesuccess.asia/

ĐĂNG KÝ NGAY

ĐĂNG KÝ THAM GIA

ĐĂNG KÝ NGAY

2.990.000đ (học viên)
8.900.000đ (1doanh nghiệp 3 người)
13.900.000đ (1 doanh nghiệp 5 người)
26.900.000đ (1 doanh nghiệp 10 người)

ĐĂNG KÝ HỌC ONLINE

Chọn phương án

ĐĂNG KÝ NGAY

THÔNG TIN